當你在90天內完成了商業模式的收集（請參閱第一步的貼文），接下來你要挑出3個案例，是你認為最有興趣、或是勝算最高的。
這個時候最重要的不是立刻砸錢，而是先做市場調查：
🔎調查你的客戶是誰，以及競爭對手有多少。
其實很多人會看到競爭對手已經很大，於是就認為自己沒有機會。或是另一種情況，看到這個市場沒有人在做，就認為自己（沒競爭對手）成功率會很高，其實這兩種想法都不儘然正確。
90年代，錄影帶租借的龍頭是百事達，雖然百事達是最大的龍頭，但很多客戶其實常常遇到忘記歸還的問題，導致被罰錢。當DVD開始興起的時候，Netflix創辦人注意到這個切入點，於是打出「看多久都可以，用寄的歸還就好」這個訴求，切出了一片市場，所以說，競爭對手很大，你還是能找到一群不被滿足的客戶，圍繞他們去服務。
另一方面，沒有競爭對手的市場反而要小心，因為很可能沒客戶（沒人願意付費），例如過去美國曾有一款「電擊美容面具」，本來以為是美容市場的一個創舉，結果負評如潮，許多女性用了之後說，臉上像是一千隻螞蟻咬先
所以你的下一步是，研究有競爭對手的市場，找出客戶不滿意的點。第一次創業千萬不要想著自己是賈伯斯可以一舉靠創新成功，最好是先累積小的成功經驗，再去放大。
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